大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

不应该直接指挥操作工。即使是公司的经理也没有权力直接指挥操作工进行生产操作。因为部门不同，职能和职责也不同，我公司生产处的处长是我车间的原车间主任，也是本装置的专家级人物。有时他发现操作工的控制参数有问题也只是提醒一下操作工，不是命令和指示。有什么流程优化，技术革新之类的事，也是等到主管装置生产的主管技术员等人到来再由他们来安排操作工去改动。
    “三违”里有个违章指挥，越级指挥也算是违章指挥。我是操作工，在没有超越参数控制范围的情况下经理也叫不动我。

我们一般都是与生产主管沟通要做什么工作，需要对方什么样的协助，然后生产主管指派操作工，再由工程师指挥他们工作

看情况.如果工程师觉得操作工有需要改进的,可以直接指挥.
当然,首先,工程师得有一定的功底,敢于和善于负责,而不是瞎指挥.

这就看你呆在什么企业了。不同的企业工艺工程师的工作范围不一样。
还有，有人说到工艺工程师不懂实际操作，那是错误的，如果一个工艺工程师不懂得如何去操作，那他怎么算得上是合格的工艺工程师呢？我本人就曾和倒班的工人共事了一年多，一年多的时间里，自己得到了历练，干过了知道怎么干了，工艺设计中，才会考虑到怎么样才是合理的，才能对化工有真正的了解。
建议各位学化工并准备从事化工的，基础扎实了才能有更好的发展，不要想着一步登天，你说要是你连个阀门长什么样都没见过，ＤＮ５００的管子多大没概念，给你做工艺工程师，你心虚吗？

当然不可以了！
工厂中最忌讳的就是越级指挥了！
这是最基本的常识！

我估计哪些所谓的没有权利去指挥操作工的“工艺工程师”都是一些纸上谈兵而无所事事的人。自己不懂操作，不是从生产一线走出来的，我真不知道你如何去从事工作，或许你只是在混日子。不知道你们所谓的理论有什么用，注意理论要和生产实践联系起来。自己不懂操作还去修改操作规程，不出事才怪。工艺工程师首先要自己知道怎么操作，才能去告诉操作工如何去操作。

工艺工程师的工作就是要保证生产的稳定，正常。遇到什么异常情况都要自己能够亲自处理或者教操作工如何去处理。更高级一点就是要对工艺进行改进优化，甚至去设计一些新的工艺路线。而不是要你天天坐在办公室做一些数据，文件。那样不是真正的工艺工程师。－－－－－－－－心声呀！！！！！

我们这里经常发生这样的事呀
习惯了

我比较赞成99楼的，指挥自己都不懂，怎么指挥呀！！我也是从操作工人出来的，大学毕业进工厂就在一线。工艺就是保证生产系统稳定，出现问题的时候，再去报告一、审批一下，何时才能解决呀！！当然不懂瞎指挥，那就惨咯。

如果是我，一定不会去指挥操作工。但出于责任心，我会与操作工进行沟通。

这样做肯定是不对的，从管理程序来说，操作工当班有班组长、生产调度现场指挥，还有车间主任生产部门领导等，严禁乱口当家，对于化工生产尤为重要。操作工并不是任何人安排指挥都应该听，这样容易发生各种事故。

我是操作工，这种情况太多了，经常有各种各样的领导，不管懂不懂都要指挥你两下，根本不知道我们是怎么操作的，跟他解释又不听，好像我们都在忽悠他，唉！！

个人见解，工程师是给出方案的，
至于方案是否被接受还要看主管的意见，只有确定可实施，才能动工，
要不然就乱了啊！

很少看到这样的管理。
（1）工艺工程师：工厂里有两种，一种也就是技术员，在车间发现工人违章操作，紧要关头是有权指出的，但在事后要向车间主任说明；另一种是工程技术员，一般是项目建设、试车时期，也可以是做为项目负责人，对于试车过程中可能出现的问题都要搞清楚，所以跟工人一起操作，或者是自己操作熟练了，稳定了再教给工人做，这种人肯定要能指挥工人才行的。
（2）工艺工程师是受车间主任领导的，在一些民营企业中责任较大，车间主任可能不太管技术，只管管人员，发发工资就行了。所以工艺工程师需要有较大的权利才行。
（3）国营石化厂工艺员：一般不直接指挥工人，工人由工段长或班长指挥。工艺员只负责工艺技术决定的下发、监督执行，协助工段完成技术决定的工作；
  当然，制定工艺技术规程、等都应当是他们的工作。

一般情况下，要与生产主管沟通之后可以指挥操作工，或在生产厂长授权后直接指挥操作工。

除了在紧急情况下可以直接指挥操作人员进行操作，其余情况应与车间管理人员沟通解决。