大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

一般生产车间内的工艺工程师有权指挥操作工执行操作指令,而生产部的工艺工程师没有直接指挥操作工的权利,只有建议权和规程的修改权,对于生产的分析和操作参数的制定可以在生产会上提出,由车间去做出调整.

作为工艺工程师对生产工艺的各环节都应熟练掌握,自己也应具备独立操作的能力.但直接指挥操作工,有些不妥.生产指挥权归生产调度或生产车间的主管领导,多个部门指挥生产易造成生产局面的混乱.不利于生产的连续稳定.作为工艺工程师应优化生产工艺,制定出最具操作性的操作法,来保证生产的安全.只有在特殊条件下可指挥操作工.

不行，因为实际生产和实验室的经验有很大差距，在实际操作是必须和现场技术人员协商后再指示工人

<p>在没有通知生产主管的情况下，直接指挥生产现场的操作工。------我觉的这点有问题！首先因该通知生产主管；在现场如果是化工生产，有很多的危险因素在里面，现场实际的运行情况，不是在里面长期操作，或者不是负责人很难 清楚当天当时的全部情况的。</p><p>在正常情况下，可能指挥没有什么问题，但是如果有什么工程师当时并不了解的当时的现场情况呢？就直接指挥现场，这样将有很大的安全隐患！！</p>

我觉得分管此工段的工艺工程师可以指挥工段长,再由工段长指挥操作工,工程师无权利直接指挥操作工!

<p>一般的正常生产中,工程师是没有权利去指挥操作工的,而作为生产管理部的工程师,对工艺、指标应该了如指掌，紧急情况下是有必要去指挥操作人员对工艺指标做出调整的。</p>

这要看各个单位内的具体情况，我们单位的情况就是。车间的工艺工程师负责车间的工艺生产，现场指挥，编写操作规程，工艺改进。而技术的工艺工程师主要负责审核技术规程和工艺卡片。现场主要由车间工艺工程师负责，正常情况下由班长负责处理，有比较大的生产波动或突发时间时，车间工艺工程师负责指挥处理。

在我们单位，工艺工程师是需要经过1年多的车间培训的，而生产主管则不然；所以很多时候都是工艺工程师在指挥生产。

<p>技术人员最好是首先能和车间管理人员沟通下</p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在我们这里一般是指导操作，对于操作问题的安排和操作调整对当班值班长、主操下达，值班长是直接下属，对值班长下达指令后，由值班长对操作工进行直接部署，但也经常参与操作。</p><p>比较赞同7楼的观点。</p>

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>khight</i>在2006-6-19 16:37:55的发言：</b><br/><p>最近，工作中出现了一些问题，拿出来和大家讨论一下</p><p>我们公司的生产部有几位工艺工程师，包括本人也是。前不久，发生了一件事情，其中一个工程师在工作中，在没有通知生产主管的情况下，直接指挥生产现场的操作工。而在职位设置上，工程师是没有直接下属的。所以把这件事情拿出来和大家讨论一下，相信这里的大多数人都是从事技术工作的，你们在工作中也会这么做吗？这样做是否正确呢？</p><p>&nbsp;</p></div><p>我认为这样做是不正确的:1.生产部的工程师可以个班组和车间下达工作任务,如果下达的工作任务无法完成和有异议,他们回反馈或汇报.</p><p>2.班组和车间接到任务,车间工程师和班组长可组织班组来完成工作任务.</p><p>3.班组和车间的工作生产部的工程师可以依据相关制度进行考核和指导.</p>

个人认为不恰当:1、作为技术工程师，在技术设计、工艺运行前小、中试基础知识比较充足等有独到之处，但在生产中有生产操作实际要求，尤其有操作规程、指导书等等，不宜横插一手改变操作指令；2、作为操作工，必须树立“规范指令”的严肃性，当出现凝问时，只能与工程师请教和交流，以改进操作质量，不能盲目服从。3、工厂的管理程序必须规范、细化；4、涉及安装、环保问题时，必须以现场最好指挥员如工艺工程师进行现场改变操作指令，这是特例。

<p>作为技术人员,对操作人员的操作提出要求和指挥是可以的</p><p>这样有利于生产.</p>

遇到突发事故，涉及到技术方面的问题时，技术人员可以直接指挥操作，否则，技术人员不应去指挥操作工，而应与生产管理人员协商如何规范操作规程

依据事故的紧急情况和本人的实际工作能力而定，一般不应越级直接指挥吧。