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大家讨论一下:做技术的你会去指挥操作工吗?
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大家讨论一下:做技术的你会去指挥操作工吗?
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khight
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狗仔卡
khight
发表于 2006-6-20 00:37
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<p>最近,工作中出现了一些问题,拿出来和大家讨论一下</p><p>我们公司的生产部有几位工艺工程师,包括本人也是。前不久,发生了一件事情,其中一个工程师在工作中,在没有通知生产主管的情况下,直接指挥生产现场的操作工。而在职位设置上,工程师是没有直接下属的。所以把这件事情拿出来和大家讨论一下,相信这里的大多数人都是从事技术工作的,你们在工作中也会这么做吗?这样做是否正确呢?</p><p> </p>
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chfr
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chfr
发表于 2006-6-20 02:36
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我看不可以。谁都来指挥那不成了多头管理了,出了问题谁负责。真是发现了问题可以向生产主管和操作工提出处理建议,而且工艺工程师也不是什么都懂,而且考虑的都是理论层面上的理想状态,生产中出现的有些问题操作工一般凭经验都能处理,可是理论上要靠工程师指导。正确的做法是多做些技术上的指导和解释,少参与现场指导,工程师不设直接下属的原因恐怕也可能就在此吧。
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mikewolf2k
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mikewolf2k
发表于 2006-6-20 03:08
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不应该直接指挥操作工。技术工程师多半没有干过操作,关于操作的不一定对。而且从职责上来说,也没有权利指挥操作工。
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poothosh
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poothosh
发表于 2006-6-20 04:02
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我们这里一般都指导操作,对于操作问题的安排和操作调整都对员工进行直接部署,也经常参与操作。我们这里属于技术管理,并非工艺工程师。
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liyunzhang_0
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liyunzhang_0
发表于 2006-6-20 04:29
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很多时候职位设置有问题,工艺工程师是职称一种,我们这儿一般上升步骤是:操作员--班长--工艺员--工段长--车间主任....。看上去操作到工艺管理到生产管理都有了,这个看上去能培养全才,不过并不是每个人都适合搞管理或工艺的。
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harryzhang
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harryzhang
发表于 2006-6-20 04:58
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<p>原则上是不可以.技术上有什么问题工程师只有建议的职责.可以向班组长建议,由班组长指挥完成.如果要安排工作,发工艺指令单.</p><p>但是,实际工作中,事情就不这么简单了.</p><p>可是他就是实际指挥了,操作工能不听么? 班组长也不好驳他的面子,都是一个单位的,以后还怎么开展工作啊?</p><p>如果没有问题还好,出了问题了,责任要追究起来,嘿嘿.</p>
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zfk1970
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zfk1970
发表于 2006-6-20 05:00
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<p>生产单位的工程师应该具备指导操作人员的能力,正常生产工程师无需指导,出现问题时,可指导操作!</p>
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shikong
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shikong
发表于 2006-6-20 05:50
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<p><font size="2">专职的工艺工程师只有修改操作规程的权利,绝对没有直接指挥操作工的权利!</font></p><p><font size="2">当你发现操作工如果没有严格执行操作规程的时候,应该立即纠正并告知该操作工的主管或向你自己的主管汇报沟通——当然还要看你敢不敢得罪人(呵呵)。如果你发现现行的操作规程已经与实际情况有太大的冲突的时候,即使是自己编写的也应该着手进行修改,通过一定的程序批准后执行。</font></p><p><font size="2">另外:作为一个工程技术人员要敢于否定自己,自己才能进步,企业才能进步。</font></p><p> </p><p><font size="2"></font> </p>
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jun0830
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jun0830
发表于 2006-6-20 17:52
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<p><font size="2">专职的工艺工程师只有修改操作规程的权利,绝对没有直接指挥操作工的权利!</font></p><p><font size="2">当你发现操作工如果没有严格执行操作规程的时候,应该立即纠正并告知该操作工的主管或向你自己的主管汇报沟通——当然还要看你敢不敢得罪人(呵呵)。如果你发现现行的操作规程已经与实际情况有太大的冲突的时候,即使是自己编写的也应该着手进行修改,通过一定的程序批准后执行。</font></p><p><font size="2"> </font><font size="4">不懂是什么意思!</font></p><p><font size="4">我估计哪些所谓的没有权利去指挥操作工的“工艺工程师”都是一些纸上谈兵而无所事事的人。自己不懂操作,不是从生产一线走出来的,我真不知道你如何去从事工作,或许你只是在混日子。不知道你们所谓的理论有什么用,注意理论要和生产实践联系起来。自己不懂操作还去修改操作规程,不出事才怪。工艺工程师首先要自己知道怎么操作,才能去告诉操作工如何去操作。</font></p><p><font size="4">工艺工程师的工作就是要保证生产的稳定,正常。遇到什么异常情况都要自己能够亲自处理或者教操作工如何去处理。更高级一点就是要对工艺进行改进优化,甚至去设计一些新的工艺路线。而不是要你天天坐在办公室做一些数据,文件。那样不是真正的工艺工程师。</font></p>
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shikong
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shikong
发表于 2006-6-20 19:16
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<p><font size="2">回11楼的朋友。我想你可能是理解错了楼主发此帖的目的了。楼主提出的问题是管理程序问题,而不是问:该怎样成为一个合格的“工艺工程师”或者说“工艺工程师“该具备什么样的技术水平。</font></p><p><font size="2">当然,如果你所在的单位对“工艺工程师”有足够的授权的话,按你所说的方法开展工作又未尝不可。反之,企业管理无从谈起。</font></p>
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bense
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bense
发表于 2006-6-21 06:55
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<p>根据GMP要求,绝对不能,工艺的调整需经过文件体系要求做!</p><p>作为工艺人员,也不要直接,为了自己的“安全”、公司的安全</p>
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sphinx55
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sphinx55
发表于 2006-6-21 10:13
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<p>我们装置操作员主要听命于班长,你们工艺工程师一般不知道现场问题(工艺或安全方面),所以完全没有权利指挥,应该杜绝“违章指挥”,而操作员也应该杜绝“违章操作”。期间可能发生的问题,工程师未必能比操作员及时发现。</p>
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apprentice
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apprentice
发表于 2006-6-21 16:23
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楼主的意思大概是处室的工艺工程师可不可以直接指挥操作人员,这应该是不可以的。如果是车间的工艺员则可以直接指挥操作人员的。
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huangzehuacm
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huangzehuacm
发表于 2006-6-21 16:32
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我们这里工程师可以指挥操作工或操作班长,在应急状态和重大指标有异常时,可以直接指挥操作工做相应处理,但是一般还是不插手的.
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vickzhen
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vickzhen
发表于 2006-6-21 17:49
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<p>我是工艺技术员,但是所有的现场操作和CDAS系统也由我来操作.其实也就是操工啊</p>
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