大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

我认为工艺工程师不应直接指挥操作工,操作工是按班长指令,一定的操作规程去完成班长的工作要求,作为装置,有各岗位配合,你工艺工程师即使发现存在的问题也应与操作班长联系,这有利于生产平稳.工作安全

应分工明确，工艺工程师不应直接指挥一线操作人员。

呵呵，这个问题我想我最清楚了。目前我是一名实习大学生，跟两位外操师傅学习。两位师傅天天骂我们工程师着呢，原因就是觉得技术员直接指挥外操很不正确，师傅们觉得出现问题了，技术员应该首先直接找班长或者内操，说明出现了什么问题，应该怎么解决，然后班长或者内操指挥外操干活，为什么要这样呢？说实在的，技术员对现场的情况未必有班长和内操了解的清楚，技术员只能提出一个理论的解决方案，对于现实情况未必合适，而班长和内操能将理论和实际结合起来处理问题。不然的话万一指挥错了，外操要骂技术员了，没事瞎指挥。
再者，从职位级别上来说，技术员和外操之间隔着一级，不能夸级指挥的，只能技术员指挥班长或者内操，班长和内操指挥外操。

作为工艺工程师应该经常到施工现场，第一可以把实际情况和理论做个对比，找出不足，积累现场经验，第二更好的和现场人员交换意见，协助高质量完成工作，但是前提是要和生产主管和现场管理人员及操作工充分沟通，达成一致的情况下。

这里不是直接指挥的问题，是经验和技术权威的问题，工艺员就应该经常到一线转转、看看，不能闭门造车，遇到问题可以提出自己的意见和见解，请车间执行。
您提得问题，如果是紧急情况,要造成损失的，要及时果断的进行指挥啊

我们这里就叫技术管理，除了技术还要管理，你要是不去现场检查和安排工作，主任都要说你，一般生产主任都安排我们去管理现场和带领班组进行调整操作，你要是不去，还不得挨批啊！~！

大致看了大家的讨论，所以也想说几句：
1、不同的企业对部门设备及岗位职责界定不完全一样，在大型企业里，机关设有技术部、生产部，车间又设有车间主任、技术员，在中小型企业里只设有生产部、车间等等，个有优缺点。
   仔细看了楼主的讨论题目，但不知贵公司的机构设备，如果生产部下设车间，那么生产部技术员是无权指挥操作工的，但你可以指挥车间主任（当然你可能指挥不动，但这是你的职责），因为你是生产管理部门，而且你的这个部门要管理全公司所有的车间。也有的企业所说的生产部其实就是车间，那就是另外一回事啦。
2、普通意义上的车间技术员，也就是生产一线技术员（一般分工艺、设备），你不旦在指挥生产，还要负责操作优化，如果你连操作工都指挥不了，那就证明你的能力连操作工都不如，人家对你的技术能力不承认，所以你还是去作操作工算了。车间技术员（特别是工艺员）是为车间主任管理生产的，要对主任负责，而且要有能力根据各种化验分析数据去调整工艺参数，监督和指挥班长、操作员搞好平稳操作。
3、班长、操作工都是由车间技术员培训出来的，而不是车间主任培训出来的，那么你说他是否有权指挥操作工呢？再说，如果你连平稳操作都要让主任去指挥，那不会有主任会要你了，赶紧走人吧。

工艺工程师如果不是在生技科,而是在分厂或车间,很多单位都要求负责一部分现场管理,具体实施时就要看情况了,应急处理时必须果断,可以直接指挥,如果有时间回旋的话还是建议与值班长多沟通,由他去安排好一点,有一点,不能视而不见,不联系,不反映就有问题了.

从搂主的材料看：
   这个工艺工程师是机关部门的一个职员，在大型石油化工厂，这个岗位的人员是不允许到生产车间直接指挥操作员进行操作的，即使此工程师是从这个生产装置走出来的，对操作很熟悉、很精通。
   但在极其特殊的情况下，比如装置生产出现异常情况，很紧急，而生产装置的管理人员又不在现场，那么这个工程师有责任指挥操作员进行处理，然后向生产装置管理人员进行情况通报。

工艺去指挥操作工我觉得在一个稳定的操作环境里并不是很合适
如果是一套新的工艺 那么工艺人员去指挥操作工我认为还是可以理解的哈

一般情况下工艺工程师不能直接指挥现场，大多是指导工作和发现问题，解决问题。更多的机会指导工作，但也不能全不否认,我原来单位有这样情况存在。

我认为做技术的可以指挥操作工，说不能指挥操作工的是把现实社会的分工弄得太过于细密，太理论化了，好像开汽车的就不会开摩托一样，当然也要区别对待，现在的民营企业所谓的操作工就是农民工，本身不懂技术，甚至连操作也不精通，而搞技术的本身就要理论和实际相结合，必须对生产设备和操作情况有大体的了解，而不是完全上的盲区，这样，技术人员就站在一个很高的层面上了，在我们的一些民企车间主任不懂工艺，而就是一个单纯的管理者，这样技术人员就发挥了相当大的作用。在这方面，管理者本身对技术人员有一种依赖作用。

提高做技术出身的人才的工作职责，不久两全其美了吗

一般情况不可以

我认为一般情况不可以主要是和班组长沟通，特殊情况是可以的。