大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

<p>我们公司的工艺工程师由班长升上来的，操作水平和理论水平都要有，这样的话指导一下还是可以的</p><p>做技术而不搞操作的只是纸上谈兵，不了解现场没有什么用</p>

我感觉不应该，应该通知当班班长。不要越级下令。

个人认为在车间里，看见操作工误操作时，应该给予正确的指导，也就是建议或意见，否则你就是不作为的。然后再和生产主管或工段长进行沟通

<p>这应和公司的流程有关，如果流程中规定可以指挥，那按程序执行即可；</p><p>但最好通知车间领导，再进行调整；</p>

<p>我们企业从来就没有那么严格的分工过，我认为你如果是一个科室技术管理人员的话，一般情况下是不该直接指挥操作工的，正象公司经理虽然位高却不能到生产岗位去随便指挥一样，但紧急情况下应能够预料并果断指挥操作工中断或减小损失的程度。</p>

<strong>我非常同意</strong><em><strong>9楼的意见</strong>&nbsp;<font color="#d52b6f">
                </font></em><font color="#d52b6f"><strong>说的深刻</strong>
                <strong>到位</strong></font>

工艺工程师 在我们公司也是技术人员也可以是管理人员&nbsp;&nbsp; 应该因地而异

要看具体问题，一般最好不要直接指挥操作人员，但有时比如紧急情况下可以的。

<p>绝对不可以,</p>

这个问题在好多企业都存在,首先我认为公司应该有各岗位的岗位描述,就分清他的职责范围,其次就是有建议权,第三就是有修改规程的权力.

分厂和车间的技术人员可以指挥操作人员，部门的最好不要直接指挥操作人员。

最好不要直接指挥,最多要班长下命令,要不要班长做什么?

不应该直接指挥操作工，即使有问题，可以找班长，通过班长指挥。

理论指导实际，实际总结理论！做技术的是给操作人员提供技术支援，指导，保障，而不是去指挥，毕竟实际情况做技术的不如操作人员清楚！

我是中石油下属的一名工艺工程师,我认为可以提建议,但不能下指令