大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

<p>我们是施工单位，技术员，也就是工艺工程师直接管理施工队，呵呵，有时候还指挥不动</p>

首先工艺工程师是不是这个车间负责工艺的工艺员，如是他可以指挥。另外，工艺工程师大部分都是从生产一线干出来的，有很丰富的经验，如果不是这个车间人员或者不是分管这个车间工艺的，可以向操作人员提出建议。

<p>　　我个人认为<font size="4">工艺工程师至少是从事过工段＼车间的实践工作的，也就是说对某个工段或车间的操作是非常熟悉的，做现场指导是合理的，要不要工艺工程师干什么！但有些工艺工程师上到一定高度后，比如到其他一些部门工作，会出现不熟悉现场操作问题，这样就应该多做技术分析，不要轻易现场指导！</font></p><p><font size="4">　　所以，有经验和实力的工艺工程师应该懂得什么时候做什么样的指导，不然这个工艺工程师就不称职！</font></p>

<p>工艺工程师完全可以指导操作工，当操作工遇到问题时，工程师有义务去指导。在我们这里，工程师都是某一区域的负责人，生产上所有的事情都与他有关，一个工程师必须既懂理论又懂实践才行，要能处理生产中出现的问题。对于操作工，工程师有技术支持的义务。</p>

每个生产岗位有每个管理程序,主管工程师是可以指挥操作工,非主管就不可以直接指挥,一个生产单位都有自己的管理方法,不可能出现多头管理的现象

[SHADOW=255,#D16F38,12]作为技术工程师，在技术设计、工艺运行前小、中试基础知识比较充足且有独到之处，但在生产中却未必，而且哪个主管也不可能允许出现多头管理的局面！我单位的生产经理跑到我车间指挥职工就被我赶出去了，嘿嘿！[/SHADOW]

<p>这要看你单位的制度是任何制定的？一般地说工艺工程师应该是懂操作并且是能操作的，如果不懂或不会操作那么工艺工程师也是做不好的。</p>

呵呵，楼主可能没想到提出这个问题会引起这么大的反响吧!实际这个问题在各个企业都不同的，根据各企业的需要，及工程师职能的设置，均不相同。在我们企业，工艺工程师是可以而且应该指导操作工工作的，具体项目中，可以指挥操作工工作，当然，这要求工程师本身具有相应的现场及处理经验。

<p>&nbsp;</p><p>&nbsp; <font color="#ff3300" size="4">我觉得贵公司的企业文化问题。可能主管生产的调度或车间主任有点“酸了”，以后少管或不管就是了。</font></p><p><font color="#ff3300" size="4">&nbsp; 一般情况下作为生产车间的工艺技术员应该有而且必须有指挥操作的权利，譬如生产不正常（包括消耗高，质量问题等），新产品的摸索等等，难道要通过他人再去实施吗？理解出问题责任算谁的？前面好多朋友说技术员就是书面工作，其实生产一线是不现实的。</font></p>

[此贴子已经被作者于2007-3-12 9:22:36编辑过]

<p>比较支持楼上的说法。</p><p>前面也有不少XD说工艺工程师只能搞什么书面工作的，不知道在企业里这样的工程师用来做什么用？记住这是企业而不是研究所、研究院。</p><p>工艺工程师对工厂工艺技术负责，完全应该指导工人进行操作，当然，这里的指导是指在工艺技术层面的，指导工人按相关技术参数和指令进行操作，而在具体设备操作等方面则是由工人自行负责或者在相关范围工程师指导下进行。</p><p>另外，在现在的好多民营企业中，更没有楼主所说的那一套，大多都是技术说了算。</p>

要看情况,但至少得取得班长的同意.

<p>在生产调优和和技术攻关方面可以进行直接指令，但设计到生产操作或负荷平衡等方面确有跃级之嫌</p>

<p>在国外，主要指北美，这里的操作工都是有执照的，要先经过学徒4年才可以，其间还要每年回到学校上课3个月。</p><p>可是工程师就不一样了，大学毕业进了工厂，都是实习工程师，要经过4年，在考试，才可以拿到职业工程师的资格。</p><p>操作工的权力是很大的，他可以不用理会工程师的意见，只有在操作工不能处理时，提交给工程师，由工程师想办法。通常操作工都很厉害。工程师的权力很有限。</p>

<p>楼上的觉得你所说的情况适合于国内吗？</p><p>说句实话，目前国内，老国企的工人还相当不错，而其它很多企业的操作工人很多都是培训几天就上岗，许多时候都需要工程师指导干活。</p>

不应该直接指挥操作工。