大家讨论一下：做技术的你会去指挥操作工吗？

从技术上讲，工程师应该懂操作；但从程序上讲，直接指挥是不对的。

程序要健全简单易于执行，如果人的素质跟不上，各层领导不懂道管理的目的，带上权势的习惯，那就算了，一定做不好，哪怕领导把前景描绘的再好也是不能实现的。大家闭上嘴巴可以多活几天，抽空多学习吧。

工程师不影有直接指挥操作工的权利，否则车间的管理不是乱套了吗？

按道理是不可以的
但是实际上就没有那么区分了，这是管理的问题
如果没有问题还好,出了问题了,责任谁来担

可以协调解决，都是为了工作，何必要指挥呢？

在我们公司，生产部的工程师必须是生产岗位出来的，而且都是专项的，如果你是压缩区域出来的，你的主要职责都在压缩，其它区域你没有发言权，但这样的工程师一旦升到生产部去，他的所有指挥或文件都要和分厂讨论后定，不可直接安排操作人员进行生产动作。

多头管理不利于生产的安全稳定运行

你没有说明前后背景，如果在操作紧急的情况下或通知控制室等是可以的，工程师需要现场经验

操作工在出错误的时候，技术人员指出来是完全正确的，难道不出生吗，看着你出问题吗？

讨论的好激烈呀，

能指挥吧，在我原先的单位就可以的，这个和公司的制度是有关系的，一个公司一个样。
而且我觉得只要是说得对，站得住脚谁说都行

我当技术员的时候从来不指挥操作工，只指挥车间领导或班长。

个人感觉在大型企业里分工明确，个人自扫门前雪，专业垂直管理，但缺点是效率可能比较低，一件事情要多部门层层审批；中小企业里往往是一人扮演多种角色：既是化工工程师，又是车技工艺员，可能还兼任其它管理 工作，如工段长，副主任等。
有时从事的工作很多，并不是负担，个人可以从中学习不同层面的东西，而且还可以学会协调、转换角色，全面提高素质。在有这种机会时，不妨及时抓住。企业（中小企业）更多的是看中个人的能力而不是其它，记住这点就行了。

不可以，除非情况特殊

职责上肯定不允许的，但是不排除作为一个有经验的人，能够指挥施工的，也可以进行指挥的嘛~~！