【回答会员问题专帖】解决有关化工厂施工现场问题

<p>请教楼主，由于初次参加工程，有很多疑问。</p><p>在前期审查单线图时，某种规格的管道有的有富余</p><p>而有少与平面上的尺寸，到汇审时应如何提，以及布置</p><p>图上很多管道都无标高，是否都应该逐一指出。</p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于有多个施工单位同时在现场进行施工的情形主要出现交叉作业区域出现安全问题，业主要合理控制作业施工票证的 出具、协调各施工单位进度、合理错开作业区域等手段控制施工现场；</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 采用业主项目负责人、业主安全干部、施工方安全人员共同约定时间下的安全检查和业主监护人的现场走动式安全巡检，及时发现工机具隐患、施工行为不安全性、不按图纸或施工要求进行施工等问题。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关键是管理与协调。</p>

好贴！请问项目施工最后的收尾工作怎样部署？一般工期拖都拖在收尾上，大部分工程都干完了，但收尾工作杂碎而且多，施工队都不愿意在收尾工作上投入大量的人力，致使工期一拖再拖，收尾收不好往往收尾工作会占工期的一半时间。有时投产后还会留有尾巴。

<p>所有的图纸问题，一定要在会审时提出，否则你的材料计划怎么做？业主凭什么审批？现在的配管一般都有单线图，可以确定标高，而且大部分的单线图是软件自动生成的，很少有错误。不过所有的疑问一定要提，不要怕错，不丢人。</p>

<p>项目的收尾实际上是很头疼的，我现在就在做一个项目的收尾工作。由于工程已经按照蓝图施工完成，已经中交，但还有很多的尾项，我的做法是把所有的尾项列表后，确定责任单位，完工的确认合格后可以撤离，然后在所有参建单位中挑出一支服务好的队伍，签订保镖合同，处理所有新增问题，对于没有按期完成尾项的，给予经济制裁，然后交给保镖人员完成。</p>

<p>我有问题请教，施工单位经常有低标准老毛病，对施工单位提出问题多了，他们就有情绪。还有规范多如牛毛，不可能都清楚，所以施工单位经常能骗就骗，能脱就脱，作为甲方怎样既可以很好地和施工单位合作，又很好地建设一个好的工程。</p>

<p>作为施工单位，当然会尽可能的降低标准以追求利益的最大化，但再低都有个度，因为现在的工程质量都是终身负责制，必须经得起最终审查验收，所以作为业主，首先必须要求施工单位建立完善的质量保证体系，加强过程管理，统一验收规范，制定关键质量控制点，实行质量签证制度。当然，检查的标准一定以合同为准，合同规定质量标准为合格，你却要求必须达到优良，肯定会有矛盾。管理施工的过程中，一定要放下业主的架子，尽可能的为施工单位创造条件，才能保证施工单位服从你的领导。</p>

谢谢分享经验，高人啊！