【回答会员问题专帖】解决有关化工厂施工现场问题

yufeng001 · 发表于 2006-5-19 06:49

本人为一大型国有化工建设企业现场管理人员，曾担任项目技术员、技术经理、施工经理，现为某大型化工装置的项目经理，对户工装置施工现场有点经验，可以随时解答一些有关换工建设的问题，为论坛的发展，欢迎提问，我将尽最大努力解决。yufeng001朋友辛苦了，还望坚持！－wrhg88

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paraffins · 发表于 2006-5-19 16:47

非常欢迎这样的施工经理能够来解答大家的疑问！

h8902 · 发表于 2006-5-20 00:19

如何协调业主、项目经理、监理、施工方之间的关系？一个项目如果想做好，应当建立一个怎样的施工建设管理模式？     我作为业主，参与了一个项目的建设，投资2.2亿；有项目经理部负责项目的总体施工，我作为业主只有参与的权利，针对设计和施工质量，提出了很多问题，项目经理以投资为由能不干就不干，施工单位听项目经理的，监理好像和施工单位关系一直很好，他们总抓不到施工单位的施工质量问题，而我们现场配合技术人员总能发现问题，往往此时，监理当面批评施工单位，要求整改；过后，施工单位还是那样，我们反映多了，监理反而冲我们发火，哪来这么多事？     我深深痛恶这种建设管理模式，到头来我们组织开工，出现很多问题，绝大部分是施工遗留问题，我们不得不在开工状态下不断施工。这是否是国有企业的通病呢？

[此贴子已经被作者于2006-5-19 18:51:21编辑过]

wangttt · 发表于 2006-5-20 03:05

在现场施工中，项目经理是非常重要的，请问经理，在施工过程中如果设计院提供的图纸非常不合适，请问经理你有什么办法，让设计院大量的改图．

yufeng001 · 发表于 2006-5-20 05:54

回答三楼问题：业主、监理、施工方三家是矛盾的统一体，业主作为投资方，希望得到最好的质量、最快的进度、最低的成本和更高的安全管理，监理作为第三方，代表业主管理项目，并且大型国有项目必须有监理，在质量、进度、安全、成本上替业主把关，而施工单位在按照设计文件及规范施工的同时，也希望自己的利益最大化，因此，在工程管理上，首先有个合理的中标价格，谁也不愿赔钱干活，而更高的质量也需要更高的投入。施工遵循的标准一定要一致，业主要在材料供应上满足工期要求，帮助施工单位解决一些县城问题，尽量降低因施工降效造成的损失。项目开工初期，要有一个严谨的施工部署，三方在质量、进度等方面达成一致，制定出设计、采购、施工进度，过程中严格执行，谁造成损失谁负责赔偿。而施工单位一定要有长远的目标，现在施工的利润很薄，不可能赚太多的钱，抓住市场、建立良好的质量信誉，才能赚到更多的钱。我们是上市公司，有严格的管理制度，QHSE体系经过认证，每年要评审，有强大的技术力量支持，同时严格控制分包，因此我的工地在同其他化工建设单位一起评比时，多次获得施工优胜，质量奖金得到最多。因为这个问题太大，不好说，希望能具体谈。

yufeng001 · 发表于 2006-5-20 06:06

回答四楼问题：一个工程的设计质量对工影响非常大，设计进度影响工期，设计质量影响成本，过多的变更会增大投资，而且会引起施工单位的反感，作为我个人，不管是包干项目还是预算加签证项目，都会尽可能降低变更(虽然签证会带来收入)，这就要求在施工图纸会审时，尽可能将发现的问题提出，而业主一定要参与进来，提出操作中不合理的地方，将问题消灭在最开始，施工中工人的经验非常重要，可以在下料前发现一些问题，让设计现场解决。最后在三查四定中消灭一些不合理的地方。如果设计经验欠缺，施工一味按图施工，势必会造成最终的大量返工，不过不合理就得改，业主是上帝。[em07]业主让设计院改图是非常容易的，因为费用在你的手中，除非有什么猫腻

weishun · 发表于 2006-5-20 07:45

请问.三查四定的主要内容是什么

wrhg88 · 发表于 2006-5-20 08:05

谢谢yufeng001朋友对大家现场安装问题的回答，此帖置顶！这个帖子充分体现了论坛的“论”字的意义，请yufeng001一定坚持做好，把这个帖子办成我们hgbbs的精华帖子！

dwsh1981 · 发表于 2006-5-20 10:10

三查，即查工程质量隐患、查设计漏项、查未完工程。对查出的每一个问题均进行四定，即以列表上墙的形式定整改任务，定整改负责人、定整改时间、定整改措施。

h8902 · 发表于 2006-5-20 20:40

的确是这样，在我参与的哪个项目中，前期我们技术人员审图，提出大量设计问题，但在项目部组织的专家评审中，绝大多数枪毙了，但三查四定中，当我们联系开工再次提出后，设计单位才开始考虑我们提出的问题，又修改设计，仅修改通知书达几百份，所以，项目部的设管人员很重要，评审专家大多是一些设计单位的专家，缺乏现场实际工作过的专家，造成了很大的重复施工，请问楼主：从项目经理的角度，对负责设计管理的人员应当提出怎样的工作要求？项目部各部门的编制结构应当怎样组合才能达到最佳组合？谢谢。

CZD1111 · 发表于 2006-5-21 20:13

项目经理应是甲方的吧!至于监理,往往是一个形式,他们是靠吃国家政策饭的人,本来监理是甲方请的,应维护甲方的利益,但在实际工作中,乙方给点好处,就睁一只眼,闭一只眼的做事,真是气人的.不请监理不行,请了监理气人,实在没办法,只能靠完善的监督制度控制了.

wish · 发表于 2006-5-21 05:39

低温管道支架怎么做？

zhbxsr · 发表于 2006-5-21 16:40

好贴阿！不过我们这个项目一期投资只有几千万，资金严重不足。我现在作QEHS很头痛啊！为了降低成本，也没有请监理，选择的施工单位也就是一般的县级施工队。我应该怎么控制质量、现场和安全？

3088 · 发表于 2006-5-22 20:27

低温管道支架与普通支架不一样：1 必须设置隔热垫层，一般用软木，防止冷量散失。2 不直接焊接在管道上，采用卡箍形式，卡箍一般包含在保冷层内。3 卡箍与保冷层外的支架（普通）铆接。

yj20021667 · 发表于 2006-5-23 01:54

嗯，看了以后了解了很多，从大家的“论”中受益匪浅