当生产、安全相冲突……

易保 · 发表于 2012-2-17 23:59

中国特色的管理制度是这样的了，看开点

zhouqicheng · 发表于 2012-2-18 20:18

危险要控制，尊享PDCA在HAZOP中将理论和实际相互结合，会取得相对较好的结果

yaobo · 发表于 2012-2-23 12:20

其实，这只是个理念的问题，每个公司老总对安全的理念不同，就造成处理方式的不同。安全理念这个问题在原来80~90年代是不怎么重视的，到现在才开始慢慢重视起来。总的来说，安全分为三大块：生产安全，设备安全，人身安全。
首先人身安全没问题，那设备安全就能得到保障，设备安全得到保障。那生产安全也就平稳而持久。所以所，抓安全就要从源头抓起，只有先让人身安全得到保障，那生产才会得到保证，这才是长久之计！！！

fifa99 · 发表于 2012-2-25 15:53

晕倒，别人云亦云了。这个可以按照方法结合贵公司实际进行风险评估。看贵公司能承受多大的安全标准。
因为安全是无止境的，但是阶段不一样。有些企业以不死人为最低标准，有些以不受伤为最低标准，还有......
也不是越安全越好，因为为了绝对的安全就别想赚钱了。正常情况是在可容忍的安全前提下开展生产。
在法律的要求下，看你们老板能承受多少，你们的工作就是分析，并把可能存在的后果以及老板最终的经济损失、法律责任告诉他。
当好狗头军师的作用，让老板来决定。

hanpingsiping · 发表于 2014-9-26 07:41

什么时候都要切记安全第一！！！！！！！！！！！！！！！

xv3yin4 · 发表于 2014-11-4 09:57

问题是我们的技术人员只有象个文科生似地按照现象推出最坏的情况的本事，但不能根据实际情况给出发生事故的概率或是寿命，以及在监控运行机制下需采取的措施，不明所以，这才是老板最觉得可气的地方。

玄渡 · 发表于 2015-1-2 09:17

安全嘛，一票否决制，当然非关键问题，还是要考虑各种其他因素

jlwbj · 发表于 2015-1-2 10:29

企业家是以最大利益为目标的！
但：各为其主、各施其职！还是要做好自己的本质工作的！

tsg2011 · 发表于 2015-1-2 15:47

到年底了，安全生产更要注意。

上海事件，让人心痛。

lpxiu · 发表于 2015-2-6 16:37

没有血的教训是认识不到的