在现有的工作制度中到底有没有必要师傅带徒弟

赞成找个师傅了。我现在就像无头苍蝇...

从企业来讲，有师傅带，首先可以节约公司培训成本，还能缩短人才成长周期，减少摸索过程中出差错而造成的经济损失，非常有利；
从师傅角度来讲，如果徒弟聪明好学，踏实肯干，人品好那是心干情愿的交，带出徒弟起码能分担师傅的工作，否则碰上一个比自己还大爷的徒弟，屡教不会，又想混日子偷懒不做事的，宁愿自己累点多工作，也觉不带这样的徒弟，有利有弊吧；
从徒弟的角度讲，希望碰到一个学识渊博又肯授业解惑的师傅，那是人生起步最大的幸事，有这样一个师傅绝对是事半功倍，否则碰到一个劣师那自己当苦力，那就趁早换师或跳槽吧，否则2，3年耽误下来，黄金成长期就费了。
总之， 本人处在一个学徒和师傅的转化角色之间，感慨量多，国内企业自身的培训力度太差，才会突显了师傅的重要性，希望企业制度越来越完善，培训的工作应该由企业来承担，而不是师傅，这样才能避免良师，劣事，良徒，劣徒的影响，为企业的正常，长久的发展提供有效的保障！

太有必要了,不能仅仅是师徒,更应该像朋友,这样会少走弯路，
师傅也是从徒弟开始做起的，
以自己的亲身体会来教授徒弟，
呵呵，大家说呢？

非常有必要，尤其是现在刚毕业的大学生，在学校里没有学到太多的能马上应用的知识，必须要有一个老鸟传帮带一阵，关键是当徒弟的要有个当徒弟的样子，把在学校那一套老子天下第一的想法彻底收起来，虚心请教，夹着尾巴做几年，等真的在某一个专业摸着路子了再嚣张去。

市场经济下，采用师傅带徒弟的方式不太合适，俗话说教会徒弟，挤走师傅。公司建立完善的规范体系才是正道

我觉得两方面都有；什么行业都是熟能生巧，什么都要从头做起各方面才能做得更好，自己不努力谁也救不了你，另一方面各个单位也是要有制度的，循序渐进才能出人才。

需要的啊，管道还是比较复杂的

很有必要，没有师傅领着，好比瞎子走路，经常会碰壁

其实有个师傅还是有必要的，但是只带一两年就好。然后让徒弟自由去干活去发挥。

十分必要。
特别是压力容器行业，非标设计及制造，没有师傅带进步实在太慢了。

肯定有必要

必须要有师傅带徒弟。。。

如果能有一个好的师傅指导会更好，但师傅很难找啊。

我就带了个徒弟，虽然我不才，但是教会徒弟的时候自己也搞懂了好多东西。到后面就是亦师亦友了。只有短视的公司才会出现教会徒弟，挤走师傅。要知道，今年我主动跳槽后，不到2个月徒弟也跳了。

当然有啊，好师傅能使人在短时间内迅速上手。