在现有的工作制度中到底有没有必要师傅带徒弟

各位设计院的兄弟都知道现在我们进入设计院都是这么一个过程：
先看着别人画图；
再跟着别人画图；
然后自己去画图；
最后校别人的图；
我们都是这么一步步的完成从菜鸟到老鸟的蜕变，
在这个过程中，如果你有幸碰到了一个常对你指指点点，对你透彻解惑的老师傅，那就是你的幸运了；
而通常我们都是在自己的孤独摸索中掌握了许多必要的知识，
但是设计，尤其是管道设计通常是个经验活，师傅一句话，徒弟学三天，
经验如此重要，那么我们是不是要在设计口来一个师徒关系呢？

有必要，
1、可以迅速提高徒弟的设计能力，进而提高图纸的设计水平；
2、可以通过磨合，促进人员的相互配合，更好的完成项目；
3、最重要的可以增进年轻人的归属感，减少跳槽的几率。
没有必要：
1、设计是：师傅领进门，修行在个人。设计能力的提升更重要在于个人的领悟和努力；
2、现在设计院的等级分类已经很严重，再来个师徒关系，不更是好剥削下面人了；
3、如果碰上一个不认真的人，那不是明珠暗投，好的师傅又拜不上，还是省省吧。

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"没有必要：
1、设计是：师傅领进门，修行在个人。设计能力的提升更重要在于个人的领悟和努力；
2、现在设计院的等级分类已经很严重，再来个师徒关系，不更是好剥削下面人了；
3、如果碰上一个不认真的人，那不是明珠暗投，好的师傅又拜不上，还是省省吧。"

对于第一条，领进门是很重要的，象是十字路口，方向对了，成功事半功倍。
对于第二条，一般师徒关系并不隶属于别的等级之下，新手一般都是最底的。
对于第三条，师傅应该是部门领导指定的，应该有所考虑，拜师前，也可以向部门领导对未来的部门提要求。

现在的单位都不注重培养人才，只想使用人才，我想，对企业和人才都不太好。

师傅带徒弟很有必要 我公司的几位管道老师人很好而且经验也很丰富 有项目做时几乎是手把手教你 把自己几十年的管道经验都会传授给你 我有幸和其中一位老师合作了一个项目 可以说受益匪浅 在此非常感谢我的老师们
   没有师傅带 干活象无头苍蝇一点目的性也没有 也不知道怎么干活
   有师傅带 知道自己干活的目的和方向 正所谓师傅一句话徒弟学三天。

新人毕竟需要一个学习的阶段，在这个阶段里 师傅的作用是很重要的，特别是能遇到一个有能力的师傅，应该虚心学习，设计知识是很渊博的

有必要师傅带徒弟，但没必要固定师傅，学习要想法博采众长，要学会与长辈等和勾通交流。

没有必要了，师傅的局限性很大，师傅的水平基本上代表了徒弟的水平，师傅的毛病也被学去了

有必要师傅带徒弟,师傅经验丰富,我们从学校出来，理论并不等于实际，遇到一个有能力的师傅应当向他学习

太有必要了,不能仅仅是师徒,更应该像朋友,这样会少走弯路

有非常重要的必要，虽然俗话说师傅领进门，修行在个人。但如果没有这个程序，可能后续成才的人会越来越少，而且很多的施工人员走的弯曲路也会增多

当然有必要，没有必要的时候，你自己一个人摸几年都摸不出东西来！@

我个人认为是有必要的。
我是在化工公司给公司内部自己做项目的。由于我们是搞精细化工的，因此装置、设备、管道都比较“秀珍”，比不上石化公司，但是正是由于这个原因，因此对于配管的设计要求更高。我们经常用的设计院的水平直接不敢恭维。经常是图纸出来后我们内部再自己忙活一段时间后才敢施工。有是甚至只用外管廊部分，内部由我们自己来做，设计院出的正式图纸直接束之高阁了。
师傅带徒弟是必要的，另外现场经验也很重要。最好是做完后能到自己设计的装置去看看。我现在就是翻过来看以前做的项目都直冒冷汗，这就是没有师傅带的结果。 ～～～～但是还好干过来了。

有非常重要的必要，虽然俗话说师傅领进门，修行在个人。但如果没有这个程序，可能后续成才的人会越来越少，而且很多的施工人员走的弯曲路也会增多