领导违章，你该怎么办？

安全第一！ 如果存在极大的危险性，一定要和领导讲明白，让他知道这也是为他好！ 现在这个环境，安全管理人员只要按章办事，领导也会听的。如果实在不行，那管理人员一定要坚定立场，决不能任领导胡来！

我们公司现在给每个员工定做了工作服和工作鞋，专门发文要求上班必须统一着装，否则扣钱，但是违章的都是领导，典型的只许州官放火不许百姓点灯

就怕领导是外行还很专权，有个小型发电厂，中压（3.8MPa)蒸汽疏水管路，领导说管子用有缝管就可以，还省钱，管理人员不同意，领导说就按我说的办，结果管子焊上了，没有人去操作（不敢去），领导让谁去，谁走开，最后领导亲自去操作，结果是管道马上爆裂，水汽喷出，幸好没伤到人。
这样的领导，还是离远点好！

保留自己的意见，可以让领导自己干
。

具体情况具体分析

对于领导违章我们都照罚不误！总经理、副总经理都被我们部门开过罚单。

我是公司安委办负责人，我自已给在生产区不戴安全帽的总经理、副总经理开过罚单。我下面的安环科长给在行政办公区的娱乐室抽烟的副总经理开过罚单。而且全部落实罚款。因为我们安委办是和行政部两块牌子，一套人马，同时也是负责人事的部门，工资也是我们负责计算和审核。

但领导违章在给我们这些执行者来说，对按制度执行是有压力的。有些事情只能暗箱操作，我公司处罚一般都是要公示的，但迟到，我们不公示，只罚款，因为总经理经常迟到。还有就是要看高层管理人的素质，如果碰到高层管理人员素质不行，如果按制度处罚了他，以后就不会给好果子给我们吃了。不过还好，我和总经理关系处得还不错，他对我们的工作很支持，对于副总面子上会照顾一下，但是在罚款这个原则问题上，我们是不让步的。

一视同仁、注意方法。

安全生产责任大，不能马虎。但在具体问题上建议注意方式方法。
    对于不会出大问题的安全违章事件，领导用权势或默许的方式来允许违章的存在时，在事后向实施单位进行现场记录和书面整改通知，雨点大大的，雷声响响的，巴掌高高的，其它的看着办。
    但对这家单位今后要多检查实施单位的安全制度和安全教育记录，多敲打敲打，警钟常鸣。
    对于易燃易爆、危及人身安全的事项，通报单位对重大安全问题的处理，。发现问题后，及时发出书面整改通知、并上报领导。将其中的重大危害给领导讲清楚，让领导了解到其中的严重性，主要靠沟通。讲清楚了，且方式方法对了，相信领导一定能理解。

不严重，不危及生命财产安全，提示领导一下，毕竟领导的面子是要给的；很严重，一定要指出，不然出了事故，领导是第一责任人，自己也逃不了责任；如果还不行，赶紧走人！出了事，肯定你倒霉

本人觉得还是该指出，也不是所有领导都象大家说的那么小心眼，说不定碰上个讲原则重安全的领导还能得到重用呢。要是不提的话不出事的话可能大家都好，一旦万一出了事，那最惨的就是你了。还有要是不提出的话，以后你在基层的安全工作再怎么开展啊，基层职工会怎么看你呢？

安全管理者经常处于尴尬的境地之中！！！你可以善意地指出，但要注意策略，如果不接受，也可以采取其他方式，比如偷偷留下证据，如果出现问题，至少不会让你承担责任。

[ 本帖最后由 mpgk 于 2010-3-24 15:16 编辑 ]

回复 8# 黑衣骑士


    说的好，不行就弄他，我公司的领导根本就不是化工出生，管制剂药生产的，卵不懂一张，让他来兼管化工原料药的安全，连防爆区都不知道，简直瞎胡闹

往死里整他,让他知道你的历害.
YTWJH710526 发表于 2009-4-2 08:43

    我欣赏，不过你还没弄垮他，估计就被弄的不想样了，要用“弄”这个字。

要是没找我就干脆不闻不问
如果找到我就强力制止，领导面子不要给！

因为看问题的角度不同，人的认识也会不同。安全工作是很需要讲究策略与方法的。原则性的问题，安全绝不退缩。工作是不但要对自己负责，也要对他人负责。