领导违章，你该怎么办？

前言：
     在安全生产的过程中，我们作为一个安全监督管理者，在日常工作中发现了安全违章事件，及时给领导汇报了，由于领导也有难言之处，就用权势或默许的方式来允许违章的存在，我们碍于领导的面子或要混碗饭吃，有时，不得忍气吞声或睁只眼闭只眼，作为一个安全工作者，你是谋求自保还是公正严明？这，应该是一个摆在我们面前一个比较重要的话题，不管是经融危机来临之时还是我们经济NO1的阶段，提出这个话题，希望各同仁不吝啬你的言词，畅所欲言，提出你富贵的意见，感谢！

案例如下：

网友1：现场有个电焊工，无证操作，报告给了领导，但是领导说是特殊时期，要是出事了，人是外面的人，在我们的现场作业，我个人觉得应该是他没有证件我们就不应该用他啊，是领导先让进来的，直接就作业了；等我们看见他在现在作业的时候，一问才知道没证；然后给领导汇报，领导就说是特殊时期，等出了事责任都是我们的了，如果要建议，那肯定是建议让找有证的人来做，但是那估计......我们也就是给领导口头汇报了，目前是不可能做个什么邮件或者纸质的东西留证据的，下面车间有问题都是给下整改通知单，但是我们同一个部门就是给领导口头通知了，哎......你们是不明白的，是我们的领导也同意让他作业的，我们的领导管生产也管安全的。哎，大家遇到这样的事情都是怎么处理的啊？

网友2：别开动火作业证，装不知道啊，哈哈，出了事再去追究责任嘛记住一条，要么装不知道，知道了就留证据；那就责令停业，再整改通知，叫领导签字；你不敢违抗老大的命令就应该在发现问题后先保留和供应商的沟通记录，至少要能证明最终的错误决定不是你自己做出来的。

网友3：书面的东西给领导，让领导批示，是他不要培训的，出了事是他的，通知外包商，他们进行你先得验资格呀，有证才能进的，那你他们发通知，让他们签字，出了事，你们是监管责任，你尽责就行了，做安全不好做呀。建筑单位哪里有邮件，不是你的说法是这样的，做安全的要留下证据。

网友4：这个问题简单，叫你领导签字可能存在难题，那么就拍张照片然后附在邮件上作一个说明，传给领导建议如何如何.....然后把邮件存档即可，邮件内容要尽量温和一点，事情做了，一举两得。我是说让你发邮件其有二，1证明你在做事，且刚正不阿，领导喜欢这样的下属，心底里面的；2在不能抵抗的风险面前，邮件就是你脱身的证据；结果怎样？滚他的吧，混口饭吃而已，何必这么认真他的结果？硬着头皮叫他签字，如果你是认真的。如果你是不认真的，那就跟着你老大混。

我的看法：安全同生产永远是矛盾的，如何把握其中的平衡，权衡双方的利益，保护自己职业免受其害，且又能混碗饭吃，我想，在安全管理中，占了相当的比重。职业道德要求你必须站在安全的角度考虑安全的问题，否则，就是失职！供参考 。

您的意见呢？

呵呵，半个眼睛看世界才是最好！

这个其实讨论来讨论去总是那么个观点：

照章办事弄不好自己饭碗没了；不照章办事的话出事故了自己也脱不了干系。反正怎么做自己都尴尬和别扭~

没必要去正气凛然的说什么严格执行，毕竟这个社会不讲道理的情况还是非常非常普遍的，生存是人生第一要素；也不必搞得灰心，说什么睁一只眼闭一只眼（什么都不敢说本来就是闭眼瞎，谈什么睁眼），为了自己的生存而罔顾别人的生死安全本身就是一种极其不负责任的态度！何况出事了这样的领导肯定要找你做垫背的！

所谓危机危机，就是危险中的机会。如果你本事在手，可以另择良木而栖，逃离这个是非之地；当然如果你本事更大（当然需要一些心机和机遇，否则再大的人际关系迟早都滚蛋），完全可以淘汰这样的领导（有这样的领导本身就是上天给你的一个极好的机会 ），自己坐到他的位置上，既救了自己更救了别人，也对社会的优胜劣汰起到了一定的作用，一举三得何乐而不为！

自然，如果你不具备上面的两点，那就慢慢烦恼去吧......

碰到这类问题任谁也头大！

同意大脸猫的说法。
我的看法是：在现实中，其实有些时候揣摩领导的心理最重要，是要经济还是要安全，同时有一个风险分析的问题。
如果领导真正重视的话，那么你说的、做的就都是正确的，否则就得看策略了。
例如：电焊工无证作业，他从事的具体工作是什么，如果是焊接普通的设备、机械或者管道等，那大可不惜自我紧张，可以通过质检员或者其它相关的检测如焊缝检测等来制约他，当然要有记录才行，如果是个体私人的企业这么干，我想搞安全的是没有什么出路的，最好早打主意。如果是进行设计化工管道如CO排空管，易燃易爆液体储罐或者管道等以及各类压力容器，那么不论是什么领导，我想都要提出来，因为安全的可接受程度应该是非常低的，用评价的方法来说，定量的分析结果至少是可能造成一人死亡或者重伤的后果，其结果是一般管理人员不能接受的，所以一定要提出来，做好记录，同时要严禁其继续作业。因为搞安全一定会，而且必须得罪人的，不论是领导或者一般员工，所以为了作业人员的生命，为了自己所在岗位的职责，其实上从某个角度上看是为了领导，更是为了人民币，一定要对得起自己的工作职责，但过程中一定要讲究策略，这是重点，不然的走人算了，安全无小事，切记！

其实这种现象永远也讨论不完，在工作中特别目前情况，各类人员对安全都比较重视，但有时又必须有所妥协，作为下级有义务提醒领导不对之处，他也是人过了这以后就知道你的心了，有时为了工作不得不冒险，位置不同观点也不同。相互间理解万岁！

1、我有不同的看法，作为安全管理者，这样不能自保，也害了领导。
2、目前国家加强安全责任追究制，单位主管领导就是第一责任人，因此现在的领导理念也变了。我们管安全实际就是为领导保一方平安。关键作为安全管理者，公司安全就是单位领导提高认识，做不好这点，我认为我们管安全的同志是失职，领导都不守安全，你也别想管好基层。起码这个公司不重视安全，平时说安全只是走形式。
3、领导违章指挥，作为安全监督者，一定方法得当才行。否则领导一旦发现自己错了，你这个安全管理者知道不说，你也就完了。记住现在的领导安全意识和观念早改变了。
4、近几年在沿海了好多企业管安全和环保的特别吃享，工资比其它专业都高（特别是危化品生产企业更高），有资质的人员比搞工艺和设备的工资金待遇还高许多。

我也同意大脸猫的观点，给这样的领导干活，太危险，不行走人，或是搞掉他。 :lol

王子犯法，与庶民同罪！

该怎么办就怎么办
安全规章要保护每一个人

章
是领导制定的啊

领导违章，让领导自己上阿。你自己只要保护好自己就可以了。领导挂了正好可以给你腾出位子。然后你自己只要今后不违章就不会给下面人机会。

看性质，不严重，不涉及生命财产安全，可以不说或者事后没人的事后提一下，毕竟领导面子要给。如果很严重，一定要指出，不然出了事故，领导是第一责任人，你也逃不了责任。
如果他不听，这种单位还是不要呆了，迟早要出事，出了事，肯定你倒霉

往死里整他,让他知道你的历害.

作为安全监督,为现场事故的第一负责人,安全部门领导担负管理责任.
一旦现场出现事故,则应按照相关规章执行,该上报上报.该通报通报,如果估计安全部门领导会不予理睬,或采用息事宁人的思路,如上述楼主所言,建议楼主采用事故通报(下发施工部门)加汇报的形式(汇报应抄送给含安全在内的各部门),这样完成自己的职责就可以了,安全部门领导怎么处理自然有其他人去监督.安全事故最忌讳的就是封锁消息,这样会为暗箱操作提供空间,而身处基层的安全管理者多数会成为替罪羊,冠冕的说法是丢车保帅......