<p>我们这里是扁平化管理,四个倒班班组的操作工归四个运行队管理,车间变成区块,就一个主任,几个技术员。原来干同样工作的一个车间成了5个单位,环节很多。作为技术人员,指令传达到班组环节更多,甚至搞不清楚怎么传达下去。我们工艺技术员,什么是都是自己干,连开关阀门,倒流程都自己干,和班组人员关系好了,人家帮你干一些,没法子,我们工艺技术员管不到操作工,我们不是一个单位的。</p><p>催化常压等装置还好,各级领导重视,员工素质也高,工作还好搞。且工作中重点控制温度和压力,保证产品质量合格即可,没有过多的日常操作。辅助装置,比如动力什么的,操作有特殊性,有吹灰、冲洗水位计、加药、排污什么的,班组根本不干,队长管不到那里,也不懂那里,区块(原来车间的几个管理技术人员)想管,可是没有权利,所以自己干的更多,甚至排污,冲洗水位计都自己干了,不能看着装置出事啊。锅炉不排污,很容易爆管的。</p> |