最近看到很多年轻的朋友问了好多设计院的问题,转个贴,很实用。
国内比较知名的工程公司,大都是原化工部九大设计院改组的:
天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 老牌强院,现在手上有13个左右的EPC项目,实力厉害,收入较高。
华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原
东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 老牌设计院,水平上可以,但不如八院,一院和四院,不过也相差不多。工艺管道一起做,没有划分的清楚,中成干部收入很高(因为其是国内唯一上市的工程公司)
五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 老牌强院,水平厉害,收入较高,因为SHELL煤气化的原因,较红火
中石化宁波工程公司(原中石化兰州设计院,化工部第五设计院) 宁波
华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 老牌强院,水平厉害,收入一般
中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京
成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司,现已经成功转型进军海外市场,印尼40个亿的电站的总承包。收入很高
中石油设计东北公司(原吉化集团公司设计院,化工部第九设计院)吉林
中国寰球化学工程公司 中石油下属设计院,因为有中石油关照,活不少,但人才培养相对较弱。收入在北京尚可,以前还有房子分。
中石化上海工程公司 由三个设计院并起来的,前身就是鼎鼎大名的医工院(编写化工设计手册),收入在上海尚可。
按照地区
上海工程公司
(上海地区)
中国石化集团上海工程有限公司
中国海诚工程科技股份公司
福陆(中国)工程建设有限公司
柏克德(中国)工程有限公司
西比埃能源工程咨询(上海)有限公司
阿克克瓦纳油气化工工程(上海)有限公司
福斯特惠勒国际工程咨询(上海)有限公司
德希尼布工程咨询(上海)有限公司
东洋工程(上海)有限公司
拜耳技术工程(上海)有限公司
上海化工设计院
上海工程化学设计院
伍德工程公司
阿美科工程咨询(上海)有限公司
美盛沃利工程技术有限公司
上海河图石化工程有限公司
上海众一石化工程设计有限公司
上海吴泾化工设计院
上海焦化设计院
上海凯赢达化工设计工程咨询有限公司
华东理工大学工程设计研究院有限公司
上海高桥石油化工设计院
利策科技 RICHTECH
上海惠生化工工程有限公司
豪鼎工程咨询(上海)有限公司
新工工程咨询(上海)有限公司
赫氏工程咨询(上海)有限公司
亿安工程咨询(上海)有限公司
安易施工程咨询(上海)有限公司
西比埃能源工程咨询(上海)有限公司
吉双艺工程咨询(上海)有限公司
茜亿尔工程咨询(上海)有限公司
液化空气工程咨询(上海)有限公司
基伊埃技术设备(上海)有限公司
(北京地区)
中国石化工程建设公司
中国寰球工程公司
燕山石化设计院
北京美盛沃利工程技术有限公司 (北京、天津、上海、南京、深圳、沈阳、成都)
北京石油化工设计院
北京华福工程有限公司
京鼎工程建设有限公司
茂名瑞派石化工程北京公司
华东设计院北京分院
上海惠生化工工程有限公司北京分公司
北京中寰工程项目管理有限公司
中京工程设计软件技术有限公司
阿美科工程咨询(上海)有限公司北京分公司
鲁玛斯
中国石油集团工程设计有限责任公司CPE
中国石油中国纺织工业设计院
核工业第二设计院
航天一院,五院
设计院的兄弟们说说心得
1。P1配管 在中国化工设计院中,配管最累,钱最少,地位最低,但对将来的发展来说,最好干。
有如下原因:
(1)本专业是进度最紧的一个专业,直接服务于施工,可以体会一下对一个工作,你自己、施工单位、业主等人不同的看法,有益于培养换位思考习惯;
(2)还可以体会一下被工艺系统、工艺或其他专业耍着玩的感觉,从而端正自己的工作态度,树立服务精神,真正干工艺的时候,稍有人性;
(3)不干本专业的人,干不好工艺系统,从而也干不好纯工艺,这是业内的普遍看法。中石化系统的所有设计院,工艺人员都从配管干起。所有工艺方向的国家级设计大师,都从配管干起。
(4)这是取得领导信任的好办法,至少你勤快。整人的最残酷办法,就是让一个人先干工艺,等他出错以后,再以培养他为借口,让他干配管。
(5)配管最容易找工作,比起化机配管,P1.3只有工艺配管能干。而且任何时候任何设计院,你都能找到配管的位置。
(6)想当项目经理的,走P1、C1、C2路线,比较省力省时,当然前提是在P1块中有一定的人缘。因为P1块的工作效率是所有专业中最低的,最容易受干扰,所以P1的专业负责人对确定项目进度有很重的发言权,而进度每提前一天,省下的费用数以万计,这就是项目节余,上交行政一部分后,就完全由项目经理支配,这就是为什么所有人都想当项目经理的原因。
(7)在外企,配管收入很高,比如一个熟手在上海,拿个10K/M以上不成问题; 干配管,至少要拿到“压力管道审核人资格证”,好象是有工程师资格后,再过两年就可以去考,开卷。我没有,因为当年单位里有证的人太多了。 P2、P3专业比较适合化机,他们的工作成果不需要签名,压力少;工作性质相对单一,工作效率高,所以收入相当较高,适合养老。唯一的问题是,有多少人能坚持下来呢?
2。PS工艺系统
与学校的过程系统不一样,主要是提供所有的单元设备、管道组成件、管道的工艺规格和材质,与自控专业配合把控制方案具体化,发展PID。很多工艺的活传下来,问题就在工艺系统被发现。所以他们经常与搞纯工艺的家伙或提供工艺包的家伙PK。因为他要签字,只要签了字,他就必须负责,与工艺反而没有什么关系。 这个专业的社会需要量很大,实际上厂办院的工艺室实际上干的就是配管、工艺系统,真正的纯工艺只是偶而为之。但要求也很高,比如发展PID所需要的知识,所有学校都学不到,分散在各种各样的书上。每个大设计院都有自己的一套培养工艺系统人才的办法,所以这个专业是一定要干的。 干工艺系统,至少拿到注册工程师证。
3。P纯工艺
与学校唯一不一样的地方就是,他们的重点是在做工艺包,然后才是集成化和优化。只大设计院才有纯工艺。
4。P1、PS的专业管理
他们主要一个是负责解决本专业的重大技术问题、专务建设、向项目组推荐成员等,偏行政,是用来养人的位置(有资历、能力,但由于某种原因走不进管理层,就呆这)
5。设计经理项目组的技术接口,主要对内,解决重大技术问题。对内负责一切,技术路线的终点。
6。其他类 施工类,需要有监理工程师证、建造师证,只要有工作经验就可以考,主要防止施工队弄虚作假。这一块没干过,不过门槛不高,有压力。从前认识一个储运室主任,改作施工经理,苗条了很多。要干好这一行,至少干过配管,不然给施工队耍了都不知道,还得挨骂。
项目管理类,门槛很高,PMP、IPMP、项目管理硕士即使都有,也不定干得上。尤其是项目经理,正常情况下都是很多年的重点培养对象,技术、人脉、资历、关系等等缺一不可,各方面都很优秀,绝对的核心人员,管理层。尤其是人脉,设计院里行政位置不多,从业人员都有学历有能力,竞争激烈,所以大部分人都有一种失落感,有刺激领导的爱好,更喜欢互相刺激,所以有时不能太较真。
采购类,采购经理经常由项目经理自兼,一类非常神秘的职位。
二。设计院(工程公司)靠什么赚钱?
工艺包可以漫天要价。比如中石化石油科学院卖过一个芳烃抽提的工艺包给茂石化,开价650万,占勘察设计费中的1/3。勘察设计费中砍掉工艺包费用,省下的初步设计(PID)与详细设计(配管)好象是**开。勘察设计费占总投资的3%以下。 大设计院有纯工艺室,可以干工艺包;有工艺系统室,可以干初步设计;有配管室,可以干详细设计。小设计院的P1、P2、P3、PS、P合在一块,叫做工艺室或工艺系统室,因为养不起这么多人,所以工艺包是做不起的。有些较简单的工艺的初步设计可以干,比如常减压,但象催化裂化、加氢裂化、重整,就只能干一部分,前提是业主相信你,但技术上是无法与大院竞争的。收入主要从配管来。所以大设计院很喜欢跟当地的小设计院合作,小院干配管。一个是小院的地处偏僻,工资水平低,而且在当地,省下差旅费。当然最重要的是,小院是工艺配管,又叫工艺安装,有定的工艺素质,PFD、PID做得不完善,当场就可以解决问题,省时间。即使对大院来说,实际上干设计也不赚钱。所以才有了工程总包,工艺包、设计、采购、施工、开车一条路,通过项目管理,把钱省出来。尤其是采购,大财源。还有一个施工,早干完一天,就省下一在的施工采用,象100吨的吊车一天的租金就是15万。所以对工程公司来说,项目管理至关重要,尤其项目组中的各位经理都是位高权重,财大气粗之辈。当然除了设计经理。 |