大家在现场是如何出变更的?

是反映过来一个问题马上就出一份变更还是先给口头解决一下在累计一些问题后在一起出一份变更?

按规矩是要出正式变更通知单后才能施工，但现实中很难做到，尤其施工工期很紧的时候根本等不及的，这种情况下小的问题俺建议可以项目管理方技术员商议拿出解决办法，让设计方的现场代表确认一下，或者让设计方发个传真确认下，就可以继续施工了。对大的问题必须要设计方出变更通知单，设计方要承担损失赔偿的。

施工单位要看变更单采购施工的，为保工期应该是只要合理要求就出，如果是别人设计你去施工更没关系了，如果是你自己的设计项目就要小心了，变更单太多说明你设计质量差。

我们这里前年的一个投资三个多亿的项目是这样做的：
当时建设时设计单位委托我们的一个资深的工艺员作为他的设计代表，所有的问题马上汇报到他这里，现在通讯又发达，他能拍板的马上出联系单，不能确定的需设计院确认的以传真方式进行确认，总之一切以书面的变更联系单为准，很管用，也很有效率！

呵呵，找业主的人做设计代表，这也许就是设计方的精明之处！

设计变更应该及时发出，便于施工准备及工作变更。
变更累积到一定再出，是一种不好的做法。
变更单还是进行决算的依据，我是施工的，好多设计为了不体现，尽量少出或者不出，施工很难做。

应根据实际情况进行,即使当时出不了书面的,事后以最快的方式补上,因为不只是存档,而且要留原始凭证.

不知各位高手有么有化工企业比较详细的变更管理的资料，有的话请留下作为小弟学习，多谢了。

驻地设计代表，意见转设计院，同意后，现场出变更。

驻地设计代表，意见转设计院，同意后，现场出变更。

回复 1# shandler


    驻地设计代表，意见转设计院，同意后，现场出变更。

走MOC程序

还是找一个业主方的，技术比较好一点的做设计代表方便一些，我以前就做过这个，并且对自身也有很大的提高。

变更分二种，一种是业主变更（包括施工误差等原因），另一种是设计变更，这二种变更均需设计单位书面同意后实施。

首先要看是项目变更还是设计变更
项目变更提出方往往是业主，其产生的相应费用可能由业主出，那么你只要按着要求出，不要积压
设计变更提出方是设计院，往往是设计院问题考虑不周造成的，费用也可能是设计院出，那么你就要尽量少出设计变更，不涉及到材料的小问题可现场解决不出变更，一定要出的可以考虑几个单子用一个号出，这样项目经理压力小些，对于可能会影响项目进度的变更，要尽快出。
无论站在什么立场，项目安全、进度放在前面。