老板，你拿什么来留住我？——小木的错

老板，你拿什么来留住我？——小木的错

作者：酒窝紫

想跳槽了，说来说去无非就是两点：1、钱不到位，一般是这个情况；2、做的不开心。

年后2-3个月是跳槽高峰期，年前拿了年终奖，年后物色适合的工作，跳槽。这简单的过程，看似员工的无情，实际，人才的流失归根到底多数是由于企业管理者在管理上出了问题造成。

人非草木，孰能无情。在一起工作了几年，抬起脚离开，谁的心里都会多少有些不舍，毕竟最初的到来，也是带着期望而来。

小木是个建筑设计师，憨憨厚厚的男生，西北人从实习就在了这家设计院工作，他和他媳妇是通过我认识的，结婚生子，送喜糖，送红鸡蛋，也过得挺好的，设计院的管理非常的严格，接近军事化管理，前年年后小木偶尔和我qq聊聊天说起工作上的烦心事，说院长听别人说他下班后在宿舍做私活后就给他调动了其他的不好的项目组，没啥重要的项目，俗话说就是“打入冷宫”。没项目就没啥钱赚了，说起来，小木说话有气无力，也后悔做了私活。（我：其实吧，谁没做过私活的，站出来，给我看看。最讨厌告状的人）他也写了检讨交给了院长，两三年了，小木就再也没有进入过公司中大型项目组，能力也到了可以独立从方案到施工图完成交底了，同样的时间，小木带出来的徒弟去中大型项目组了，年终提成也比小木多，小木心里非常的难过，一个人来到这个城市，父母在很远的西北，他靠自己这几年积攒的钱付了首付买了房，孩子也一天天长大了，需要钱来支撑这个家。给我打电话的时候，虽然说话很轻松，但是听得出来心里很难过。这几天有人挖他跳槽了，他想跳槽，打电话来咨询我。已经考虑了一年了，其实他心里是不想离开，毕竟从实习到现在，这么久都在这里成长，学习，工作，单位其实已经成为他在这个城市的一个家。他也有能力去做事情，自从那一次过后再也没做过私活，那也不能让院长改变。前天，他去辞职了，院长不放他离开。电话里面小木说：“姐姐，我现在最关心的不是钱，而是我工作的心情，每天就如同背负一个沉重的枷锁在身上，我想离开这个单位。”他的媳妇理解他，也同意他离职，今天办理了离职手续，去了一个小一些的单位，作为合伙人。

钱很重要，但是这时候，小木要的更多的是心理上的解脱。

员工过去也许做错了一件事情，也用时间在改正，作为一个管理者，是否应该要用一个宽容的心去对待？

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